{杜邦平台}数据全解析。对酒当歌，人生几何？谈起酒，河南与酒的渊源最深。河南是中国酒的发源地，一部豫酒史也是半部国酒史。在中原大地上，关于酒的传奇还在续写，这里也书写着传统酒商的蜕变之路！

　　《豫酒出彩河南红》栏目全新策划——名酒进名企，请到了国家级酒类仓储式连锁运营开创者、金辉酒业创始人，董事长池金清，通过品牌故事，去了解它的“蝶变”之路！

　　2007年，池金清以夫妻店的形式开始创业，一直到2011年。一开始销售额很难过千万，因此在朋友的帮助之下，2010年池金清走进了一个社会培训的课堂，通过学习有了两大收获。2011年，池金清把传统的精品烟酒店形式升级为仓储式，同时找到了一个和企业能够画等号的宣传口号：金辉酒业，卖酒只卖真酒。在这两个收获的支持之下，有了宣传的口号和仓储式的运营。池金清说，仓储式实际上就是货真价实的诠释。

　　2011年的市场还没有像今天这样干净，那时候市场有很多瑕疵。但是池金清在那时秉承着“金辉酒业，卖酒只卖真酒”这句口号，确保不卖假货，说到做到。因此，从2011年开始，金辉酒业每年业绩都在翻一番，店的数量也在翻一番。金辉就是这样一步一步发展起来的。如果问金辉酒业成功的真正原因，那就是这几年在不断地注重培训、学习。

　　从2007年创业开始到2011年，金辉就只有一家门店。2011年，池金清通过学习后有了开连锁店的想法，在2012年时开始计划。第二家店于2013年开业。2013年禁酒令出台，池金清在当时是外行，也正因如此，才有胆量开始启动连锁。金辉最终能有今天的结果，最大的原因在于池金清不断的学习，特别是在营销方面、人力方面、连锁方面，进行着不断的学习。有人这样说：金辉之所以能有今天的结果，是因为金辉诞生的时候是行业调整到最深度的时候。金辉是在严冬下诞生的，所以金辉的生命力像这个行业一样更有韧性、更顽强。

　　有一次偶然的机会，熊玉亮会长带池金清去到姜明那，了解到河南红的操盘手换成了姜明。池金清对姜明董事长的评价有16个字：创业激情，民族大义，家国情怀，政治站位。因此，池金清说，河南红如果放到别人手里面不一定能做好，但是放到姜总手里面一定会做好。

　　刚开始创业的时候金辉和其它烟酒店一样，也是一个精品店、夫妻店。但在2010年随着学习的时候，池金清开始考虑怎样把自己的烟酒店改成仓储式。池金清来郑州上学时在河南财经学院一边上学一边摆地摊。那时他就发现，如果地摊摆的小，一天只能卖几百块钱；地摊摆的大，一天可以卖几千块钱。也是源于这样一个想法，到2012年的时候，池金清把原来的烟酒店改成了仓储式。那年池金清改成仓储式最大的收获，也是和原来摆地摊一样，业绩由不到1000万做到了将近2000万，2013年做到了3000万，2014年就做到了6000万。就这样一步一步走来，金辉酒业这几年每年的业绩、店数都在翻番。

　　金辉酒业的文化分为这几个方面。第一，孝道文化。第二，标杆文化。第三，合伙人文化，还有党建文化。关于孝道文化，是金辉企业文化的核心文化。金辉酒业每年给员工除了正常的假期之外，还有两天的父母生日带薪假期。金辉每年都会评选出孝道人物十个人，即十大孝心人物。一旦被评为十大孝心人物之后，公司便会奖励个人带父母双飞旅游。从一开始的100多人评选到现在将近1000人，金辉每年都坚持做十大孝心人物评选活动。

　　金辉酒业作为豫酒振兴的一个流通的标杆，曾经（原）刘满仓副省长去考察过两次。在整个政府的倡导之下，金辉酒业一直在这样践行，在这样做：豫酒振兴，豫商卖豫酒，河南人喝河南酒！

　　未来，池金清将会和姜明董事长一道，把民权葡萄酒给做好；在金辉体系内，把民权葡萄酒给宣传好、销售好。民权葡萄酒作为中国葡萄酒的奠基者，未来也一定会成为中国葡萄酒的领航者！

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